日程：2022年9月20日 14時~14時55分
定員：80名
申込締切：2022年9月16日 13時受付終了
会場：Zoomウェビナー
申し込み多数のため締め切りました。
後日オンデマンド配信を予定しておりますので、ご希望の方は お問い合わせ からご依頼ください。
オンデマンド配信の準備が整いましたら案内メールを送付させていただきます。
【セミナー概要】
対象者
・物流業界およびその他業界の経営者・管理者・現場リーダー・育成担当者
・従業員のエンゲージメントを高めてチーム力の底上げを図りたいと考える方
・新しい環境下（ニューノーマル）で、従業員の働き方を見直したいと考える方
・デジタルツールを使った業務把握や改善に興味をお持ちの方
働き方改革の推進やコロナ禍を契機に、多くの企業でリモートワークの導入や現場のアナログ作業の見直しなど、新しい環境への対応が求められ、現在も継続していると思います。マネジメントについても同様に、新しい環境下で従業員のエンゲージメント（企業と従業員との間の確固たる信頼関係）を高め、成果を出すことが求められています。
そのためには、従業員の個々の特性を踏まえた「仕事の設計と振分け」が有効です。自社の方針戦略に沿って仕事を組み立て直し、適材適所の要員計画を可視化すること、次のステップとして、業務改善と指導育成の両面からの仕組みづくりと運用を行うことが必要となります。
本セミナーでは、新たなる環境下で「従業員がムリとムダがない働き方ができているかどうか」という観点から、従業員の働き方の可視化ツールを活用して「ジョブ（職務）の見直し」、「育成と業務改善」への道筋を、組織開発の観点から解説いたします。組織やチームの活性化へ向けて、「メンバーのリソース（作業時間）が、どこでどのように使用されているのか把握したい」、「現在の業務内容の見える化を図りたい」とお考えの方も是非ご参加下さい。
【セミナー内容】※当日の順番が変更になる可能性もございます
1. 14:00～14:05 ご挨拶（SBWSの概要説明）
2. 14:05～14:35 職務の見直し・再設計と業務改革・人財育成に繋げる運用 ~ 新しい働き方に向けて人を活かす~
シニア コンサルタント 鳥羽 昭仁（組織開発コンサルティング）
・新しい働き方における新たなTASK再設計の必要性とは？
・ジョブの捉え方、新たな仕事の組み立て方のポイント
・ジョブをどう業務改善や育成に結びつけるか？
・働く幸福度という観点から部下の動機付けやキャリア開発を考える
3. 14:35～14:50 組織の活性化と生産性向上を目指すファーストステップ
ゼネラルマネージャー 井上 浩志（NX総合研究所）
・働き方改革が始まり企業意識は？
・組織の活性化と生産性向上のために！
・現状把握のためのデジタルツール
4. 14:50～14:55 質疑応答・まとめ